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尽早管理项目风险 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2014/9/29 23:00:34 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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利用工具。李斯特说:“没人会叫项目经理去做微积分。但是,如果你会使用蒙特卡罗模拟法(Monte Carlo simulation)中要用到的工具,并且据此得出各种可能的结果,未尝不是一件好事。因为那只是你利用的工具,不是你的观点。这样,你的各种见解都会更具权威性。” 深入挖掘数据。休利特说:“一旦你与团队成员——而不仅仅是团队领导——交谈过后,你所获得的数据就更加可靠。” 一件归一件的处理方法。休利特说:“对较小型的项目而言,你需要的只是定性风险分析。你可能每周只会花一个小时的时间去讨论风险问题。但对于操作大型项目的公司而言,应该设立一个正式的风险官员,他了解各种风险管理工具,掌握了很多风险管理方面的经验教训。” |
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